摘要：01 1992年，四川泸州制药厂来了一位30岁的新厂长——四川仁寿人汪俊林。仁寿地属眉山市，但汪毕业于泸州医学院，对泸州并不陌生。此前，他是成都恩威集团研究所的所长。此时的泸州制药厂，人心涣散，濒临破产。汪俊林的做法是，开除不务正业、不听指...
1992年，四川泸州制药厂来了一位30岁的新厂长——四川仁寿人汪俊林。仁寿地属眉山市，但汪毕业于泸州医学院，对泸州并不陌生。此前，他是成都恩威集团研究所的所长。
此时的泸州制药厂，人心涣散，濒临破产。汪俊林的做法是，开除不务正业、不听指挥、搞分裂、拉帮结派的职工，强化多劳多得原则，在奖金、工资、住房等敏感问题上向科技人员和销售人员倾斜。
当年，泸州制药厂从上年产值 200万元、实际亏损20万元，转变为产值576万元、实现盈利6万元。接着，他开始推动企业转制。1996年6月，泸州制药厂改制为国家持股45%、内部职工持股55%的泸州药业公司，并在1997年组建宝光集团（汪俊林持股76%），还收购兼并泸州市丝绸厂，投资控股了两家医药公司和两家房地产公司。
汪俊林
汪俊林是学医的，对医药公司感兴趣不奇怪。收购房地产公司，则显露出他的战略敏感度，以及做大事的野心。
1999年，应是受上级委派，他又接手当时四川最大的亏损企业——长江工程机械集团有限公司（长工集团）。当时长工集团生产举步维艰，亏损额连年增加，债台高筑，官司不断，工资都快发不出来了。
汪俊林提出 2000年扭亏脱困的目标。他重组两个主机厂、17个全资子公司，将企业的社会职能（如学校和医院）剥离，实行董事会领导下的总经理负责制，建立干部能上能下、竞争上岗的机制，对企业经营者实行年薪制，超指标者重奖，完不成任务者就地免职。2001年，长工集团盈利数百万元。
经此两役，汪俊林在四川企业界声名鹊起，颇有“病企神医”美誉，但对他的企业经营生涯来说，这些都只是序曲，波澜壮阔的主旋律很快就要来了。
泸州古蔺县，秦汉时属夜郎国，也就是成语“夜郎自大”里那个“夜郎”。夜郎国的中心区域，就在古蔺一带。说起古蔺，可能没几个中国人知道，但说到古蔺出产的郎酒，可以说家喻户晓。
郎酒所在的二郎镇，与茅台所在的茅台镇相隔只有40公里，连通两地的赤水河，历来被称为“美酒河”。独特的气候、土壤及微生物群，在这里孕育出中国最著名的两大酱香型白酒。
美酒河
1984年，古蔺郎酒在全国第四届评酒会上一举夺得金牌，酒厂决策者抓住机遇，实施郎酒扩建工程，经过5年艰苦努力，投资约3000万元扩建成年产3200吨的规模。
80年代的3000万元，可不是今日的3000万元可比。到90年代初，郎酒厂年产值达6000多万元，工业产值占古蔺全县工业产值的50%以上，上交财政收入占全县财政收入的90%以上。
但2001年，却传出郎酒即将改制的消息，而有意摘下“川酒六朵金花”之一的正是名不见经传的宝光集团。宝光资产6亿元，年销售额4亿元。郎酒总资产15亿元，净资产6亿元。这是一场典型的“蛇吞象”大戏，中国酒业圈沸腾了。
1991年的郎酒
郎酒为何改制？主要的说法是2001年前后，郎酒销售额大幅下滑，直接影响了当地的财政收入。而按汪俊林的解释，原因更简单：旧体制制约了企业的发展。
2002年，宝光集团正式入主郎酒以后，汪俊林却说，他一开始根本没想过参与郎酒改制。领导找他谈话时，他说：“我能力不够。这样是害我。” 但领导就是要让他“喝盐开水”，让他“越喝越渴，越渴越喝”。
收购的基本方案是，宝光出资购买郎酒集团73％的股权，以后每年拿出1.5亿元，分三年还清，未付部分按年收益5％支付资产收益。汪俊林说，确实是找不到一个比宝光更合适的买家了。
但郎酒改制时，东方希望也有意介入。当年，刘永好兄弟被评为大陆首富，东方希望积累了十几亿闲置资金，一直在为这些资金寻找投资标的。东方希望内部有人甚至夸下海口：“收购、整体出让或者合作，任何方式都可以。在可接受的范围之内，出多少钱都好商量。”
但鼎鼎大名的刘氏兄弟，硬是没有竞争过汪俊林。
不过，在郎酒资产转让中，不包括“商标、商誉、专利权和天宝洞”。汪俊林说，这是因为当地担心改制以后，郎酒改变注册地，税收也跟着走了。商标不转让，就不会发生注册地改变的情况。
古蔺郎酒
从明晰产权的角度，这次改制并不彻底。汪俊林也同意这种说法，但他认为，企业发展了，一切问题都好解决。
2010年，古蔺地方将郎酒商标转让给古蔺县久盛投资有限责任公司，久盛投资的大股东正是宝光集团。而商标转让采用直接划转方式，久盛投资支付价款为零。这一年，郎酒销售收入达58亿元。真像他说的，企业发展了，一切问题都好解决。
2011年，郎酒销售收入直接翻番，首次破百亿，达103亿元。当时，汪俊林给8000名员工每人额外奖励了3万元。但两年后，行业断崖式下跌，郎酒出现产品滞销、库存积压、价格倒挂等问题。与此同时，汪俊林也消失在公众视野中。
直到2015年8月，他告别隐身状态，出现在新员工培训会上。他对台下700多名新员工说道：“一个企业不赚钱是可耻的，一个人通过自己的努力挣不到合法、合理的钱也不是光荣的事情。”
2012年，据媒体报道，收购郎酒以后，汪俊林以之为依托，在成都大量投资地产项目，涉及市郊近万亩土地开发权，操盘者为其弟汪俊刚。2010年，两兄弟掌控的万华地产的土地总资产就已经超过40亿元。
2018年，郎酒销售收入重新破百亿，一向低调的汪俊林也开始频繁出现在媒体及各种公开活动中。他以过来人身份告诫创业者：“大家天天讲要加强管理，管理对企业很重要，做企业，特别是创业企业要成为一个大企业，甚至伟大的企业，抓住机会比做好管理更重要。”
他回答媒体的“普鲁斯特问卷”，被问到：“自己的哪个特点让你最觉得痛恨？”他回答：“太热爱工作。”
而今，郎酒股份正筹划上市，如上市成功，汪俊林有可能成为“中国酒业首富”。想想茅台的袁仁国，同一条河的上下游，同样是酿酒的人，命运却截然不同，实在令人感慨。
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