摘要：张红 潘益 封面新闻见习记者 赵紫君初冬的江阳，虽然寒意渐浓，但各个重点项目施工现场建设的“热度”和“速度”都丝毫未减，塔吊林立、车辆穿梭，工人们正在紧张作业。金融街进入四季度，江阳区各重点项目纷纷拿出只争朝夕的紧迫感，开足马力奋力冲刺年目...
张红 潘益 封面新闻见习记者 赵紫君
初冬的江阳，虽然寒意渐浓，但各个重点项目施工现场建设的“热度”和“速度”都丝毫未减，塔吊林立、车辆穿梭，工人们正在紧张作业。
金融街
进入四季度，江阳区各重点项目纷纷拿出只争朝夕的紧迫感，开足马力奋力冲刺年目标，确保实现“全年精彩”。
为达到年目标，稳健跑出“加速度”，江阳区坚持重大项目区责任领导负责制：一个重点项目、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子。项目责任单位统筹做好项目前期工作和资金筹措、建设、管理等工作。区级职能部门、镇街加强配合，落实职能或属地责任，主动服务，为项目建设扫清障碍。
“进入四季度后，各重点项目正在对比目标进度，前10个月，江阳区重点项目建设蹄疾步稳。有序推进22个重大项目完成投资176.3亿元，占年度计划79.9%。高效实施70个一般重点项目完成投资97亿元，占年度计划的92.4%，按计划推进40个前期项目。”江阳区发改局局长杨川友介绍道。
智能终端产业园三期B区
同时，记者了解到为提高效率，江阳区靠前服务纾难点。进入四季度后，江阳区各级各部门坚持“项目为王”理念，将保障和服务环节的平台往前移、时序往前排、协调往前站，调动一切资源和力量为项目建设创造条件。
“最多跑一次”改革再发力，将保障和服务重点项目的审批、用地、用水、用电、资金需求化繁为简。将分办、独立办变为协办、联合办，告别了“项目在征途”。实现少跑腿、快办结。
为保证重点项目建设落到实处、取得实效，江阳区继续推行“清单交账、定期核查”机制，常态化开展项目进度跟踪、现场核实。每月通报项目进度和目标差距，助推重点项目提速、提质、提效。
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